按照公司党委主题教育统一部署，为认真落实《关于在公司大兴调查研究的工作方案》，进一步做深做实做细调研工作，夯实公司高质量发展之基，近日，公司副总经理李传江深入建筑工程三公司开展全面推进项目队承包与考核课题调研。
调研座谈会上，李传江副总经理听取了建筑工程三公司关于全面推进项目队承包与考核的工作汇报，对建筑工程三公司近年来项目管理取得的成效予以肯定，就全面推进项目队承包与考核，加快专业工程公司能力提升提出要求。一要加快改革创新，努力打造专业保障向项目保障、专业保障向综合项目管理方向发展，支撑企业发展战略的高竞争力专业公司，助力公司高质量发展。二要全力发挥好后台管控作用，挖潜降耗，努力淬炼专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设能力，不断提升项目施工和现场管理整体水平。三要规范承包考核方式，做好当期收入成本的确认归集工作，加强过程管控和动态研判，发现问题及时采取措施，切实把防范化解重大风险工作做细做实做好。四要突出抓好工效管理这个“牛鼻子”，认真学习贯彻公司《工效管理办法》，引导和推动分包单位主动管理和提升工效，提升各层面各系统对提高工效的系统性支持。五要推动党建与生产经营互促共融，坚持以习近平新js4399金沙导航中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，积极贯彻集团公司“工作落实年”工作部署，以企业化思维推动专业工程公司综合能力建设再上新台阶，以实际举措落实价值创造行动，不断提升公司竞争力、控制力、影响力、创新力及抗风险能力，以优异成绩向集团公司成立70周年献礼。
公司费控部负责人，建筑工程三公司主要管理人员等参加上述活动。
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