近日，公司副总经理张家龙深入沙特分公司调研指导。
张家龙副总经理听取了分公司“三化”建设工作汇报，对分公司市场开拓和项目建设取得的成效予以肯定，就贯彻落实“工作落实年”各项部署，加快推进生产经营一体化建设，实现分公司高质量发展提出要求。一要坚持以公司“十四五”规划和国际化发展战略为统领，锚定“两商一流”，坚持“一体两翼”，牢固树立海外业务“三化”发展理念，落实好后疫情js4399金沙导航国际化发展战略，勇挑重担，埋头苦干，确保生产经营稳中求进、持续发展。二要严格执行集团公司境外项目考核标准和公司新制定的各项境外项目管理制度，以精细化管理为抓手，落实责任，上下联动，横向协同，务求实效，重振海外市场雄风，为公司境外业务再出发、再振兴、再腾飞作出不懈努力。三要健全工程项目管控体系，推动工程项目新管理模式落地实施，实现“全方位、全系统、全流程”精细化可控管理，提高项目创效能力。四要加强风险防控，切实遵守当地法律法规，提升风险防患意识，制定切实有效的应对措施，确保员工生命财产安全。五要做好队伍稳定工作，加强中外员工关怀，多做稳人心暖人心工作，确保现场施工生产平稳有序进行。六要紧紧围绕“三化”发展方向，增强“走出去”发展信心，进一步统一思想、凝心聚力，优质高效推进在手项目建设，持续提升公司国际市场竞争力，为进一步拓展海外市场做出新贡献。
期间，张家龙副总经理分别查看了尼奥姆新城氢气创新应用中心项目、南加瓦气体分离装置及配套设施项目现场安全、质量、进度控制及文明施工等工作开展情况，看望慰问了一线参战员工，强调了推进“三化”建设的重要意义，要求分公司、项目部要严格落实安全生产责任制，抓好教育培训和通勤管理，及时排查并纠治安全隐患，确保项目建设平稳有序全面受控。要持续优化施工组织，充分利用第三国人力资源，高效发挥外籍员工作用，切实提高劳动效率，确保项目既定目标的实现。要深化精细化管理，进一步加强项目策划，实现向管理要效率，向效率要效益，实现“提质增效”，打造精品工程。要坚定不移贯彻落实公司国际化发展战略，紧紧围绕“三化”发展方向，推动生产经营与改革创新同向发力，努力打造企业品牌，为公司进一步巩固扩展沙特市场贡献力量。
在沙特期间，张家龙副总经理会见了尼奥姆新城氢气创新应用中心项目业主AirProduct公司和南加瓦气体分离装置及配套设施项目总包日晖公司高层，就项目安全、工期、费用控制等方面工作深入交换了意见，就进一步深化合作进行了深入细致的沟通交流。
公司海外工程项目管理部有关负责人、沙特分公司负责人、沙特绿氢项目和南加瓦项目经理部主要管理人员等参加上述活动。
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